华清嘉园

《華清嘉園》這一款APP是華清嘉園小區業主自已的社區生活運用。《華清嘉園》可以爲業主給予很多便捷的日常生活服務能力，包含送餐送貨、家政服務等幾種服務項目，有興趣的朋友能下載試一下。

軟件工具

1、給予社區生活有關的便民利民：如送餐，送貨，家政服務，餐館，特色美食，教育等企業黃頁信息內容；

2、給予全新、最齊、近期的團購價信息及活動信息。大家可以根據運用參與團購價，選購特惠産品。參加由物管或小區業主自發性組織運動健身、親子互動、遊戲娛樂、等健康向上的日常主題活動；

3、給予智能物業服務項目，能夠了解最新物業管理公示及服務指南。小區業主可以通過App遞交報障及舉報等相關信息；

4、論壇社區爲業主給予線上互動平台。

運用有關

市民劉先生：華清嘉園住宅小區附近三條路交警隊一走車就亂停，許多車就停靠在禁股票停牌下，尤其是在中關村二小華清校區的大門口，天天都停滿了車。

海澱區政府：已經在五道口重汙染區域裝上視頻監控，改進地區泊車亂相；機構交通出行、執法局等有關部門不斷清除違法占身的快遞送餐車及共享自行車，加強對違章停車機動車執法力度；分配保安人員在上下學時指引車子井然有序行駛，對違停車輛開展勸阻，緩解交通擁堵。

相關信息

過去一年，許燦換了一個三次住所，從北京五道口的華清嘉園、知春嘉苑，最後返回天津武清區的京濱工業園。上年6月搬出華清嘉園時，他在朋友圈發了張圖片，是2015年盛夏站在企業天台子上用電腦拍到的七色彩虹：“這地方，大家待過，興哥也待過。”

許燦嘴裏的“興哥”指xx。2006年上下，華清嘉園住宅樓裏出現了一批互聯網技術初期初創公司，多爲BAT或四大門戶前管理層進行。xx依次創立了校園網、飯否、美團外賣，吳世春和陳華建立了酷訊，網易遊戲高級副總裁周楓和幾個清華大學大學畢業生在這兒構建了最初有道搜索平台架構。另外還有林應明和段晖的一見互動交流，徐易容和谌文凱的蘑菇街和抓蝦網，曹炜斌、李金波的即時通信哈哒網，及其馮鑫的暴風影音。

“民俗美國矽谷”稱呼就是從那時候所産生的。的優勢不言而喻：緊貼2003年剛建成的五道口地鐵口；鄰近高等院校，便捷惹人；周邊有咖啡廳夜店，便捷見人談事。最主要的是房租劃算——2006年，華清嘉園對面華聯大廈和清華科技園房租已經達到了每平米7塊左右，一套總建築面積200平米、使用的面積100多平方米的公司辦公室每個月需花4.2萬余元，而華清嘉園一套70平方米小兩居公寓月租金僅是4000元，僅有後者的十分之一。

不同的人在各個時間與場所敘述過這兒的隆重開幕。快手CEO宿華和程一笑倒騰小視頻時，“樓頂在做無人機，樓底下做團購價”。狗民網創辦人唐陽發個短信息，就能將都在華清嘉園自主創業幾個師兄師弟拖到小區花園裏閑聊。山西煤老板黃治華住在華清嘉園5棟樓，跟6號樓的一支團隊談投資入股，緊跟著著美團外賣建立了阿丫團，經營14月燒毀2500萬元投資。

從效果上看，在其中最出色的仍是xx。2個月前，創立8年美團外賣向香港交易所遞交了上市申請，近期剛根據香港交易所上市聆訊，公司估值350-400億美元。

沒人統計分析過華清嘉園內創業公司的總數。大家習慣性拿一個曾用于北京中關村創業街的老段子調侃：從二樓丟下一塊磚，砸到的10本人含有5個已經自主創業、2個負債累累、3個正要自主創業，而撿起這方面磚塊的清潔阿姨也打算集市分享自己創業經曆。

快遞小哥小紀有著自己的計量方式：按樓、按派送總數。小紀在華清嘉園走了7年，2013年之前，23棟20層住宅樓裏，每幢最少有三到四家初創公司，一間屋子裏擠上七八個人，一棟樓的派送量有六七十件。這當然不如一般寫字樓一天數百件的總數，但對于一般住宅樓而言已不少了。

小紀並不知道這種企業都是幹什麽的。從外表來看，他們與普通民宅並沒有各自：鮮紅色高樓大廈，綠草如茵，住宅小區中間花園裏有老年人遛貓遛狗或帶孩子日曬。但是這些年青人爲了更好地寄件會主動加他的微信。朋友圈動態裏，天天都有些人搬進，又有人搬離。一位CEO現如今搬到北京中關村768創業園，具有100多位職工；好多個大學畢業生剛獲了一學生創業獎，在北京人民大會堂裏領的獎牌。

對比來來回回的CEO們，小紀在華清嘉園的生活狀態倒看起來平穩些。2003年從河北豐甯來到北京後，他更換過三家物流公司，從小紅馬、宅急送快遞到如今的順豐快遞。住所從北京中關村每個月兩三百元的10平米單人間轉到清河縣每個月900塊的12平方米單人間，早飯從4角的大餅變爲十幾塊的外賣，薪水從千余再漲過萬。2009年“雙十一”問世不久後，送件的單車改成了電動三輪。唯一不變的是工作職責：早晨八九點外出，夜裏六七點收班，送件，取貨。

“假如兩三年都搬不動，這公司就要黃。”小紀這般彙總。他數出停簡單、贊意互動交流兩個名字，它們都搬走了——擺脫華清嘉園，搬至更多的地方，才是公司步入正軌的標志。

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